İkg op öncelik 1’e ilişkin Değerlendirme (İstihdam) Ankara, Ekim 2013

Tablo 47: İKG OP ile ilgili olarak MIPD 2011-2013 Sektör Hedefleri ve Göstergeleri

ÇYİP Sektör Hedefleri ve Göstergeleri	İKG OP Karşılığı
İstihdamı ve insan kaynakları gelişimini güçlendirmenin yanında kurumsal ve idari kapasite oluşturma açısından Türkiye’yi AB politikalarına ve Avrupa 2020 stratejisinin parametrelerine daha fazla yaklaştırma.	İKG OP, hedef gruplara beceri geliştirici faaliyetler sunarak (özellikle kadın ve genç işsizlere) ve bunun yanında kurumsal kapasiteleri ve idari kapasiteleri – idari kapasite, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı içerisindeki program otoritesi ile İŞKUR ve SGK ile ilgilidir – güçlendirerek (hem hibe yararlanıcıları hem de program yararlanıcıları düzeyinde) bu iki meseleyi ele almaktadır. Dolaylı olarak, kapasite oluşturma konusu, sosyal ortak kurumların kapasitelerini – örneğin, İŞKUR çalışanlarına eğitim sunarak ve sosyal ortak temsilcilerinin katılımı ile – güçlendirmekle ilgili olarak izlenmiştir.
İşsizliğin azaltılması (özellikle kırsal kesimdeki gençler arasında), azaltılmış kayıtdışı istihdam düzeyi ve istihdamla ilgili arttırılmış katılım oranları, özellikle kadınlar için (daha önce tarım sektöründe istihdam edilmiş kadınlar dâhil olmak üzere).	Bu göstergeler, sırasıyla Tedbir 1.2, 1.3 ve 1.1 tarafından ele alınmaktadır.
Modernize edilmiş ve güçlendirilmiş kamu istihdamı hizmetleri nitelikli ve yaygın aktif işgücü piyasası politikalarının ülke çapında etkin bir şekilde uygulanmasını sağlar ve bunun yanında işgücü piyasası, eğitim ve öğretim ile sosyal içerme politikaları alanlarındaki bölgesel farklılıklara stratejik yaklaşım.	Tedbir 1.4 kapsamındaki KİP projesi, bu talebe doğrudan cevaplar sunar. Bölgesel farklılıkları ele almak için stratejik bir yaklaşım söz konusu olduğunda, İKG OP (ve SCF), büyüme merkezi yaklaşımını (bkz. Bölüm B2.2) benimsemiştir.
Kadınların istihdama katılımlarını kolaylaştırmak için eğitim, öğretim ve istihdam fırsatları ve çocuklar ve yaşlılara günlük bakım sağlayan sosyal hizmetlerin koordinasyonunun ve etkinliğinin geliştirilmesi.	Tedbir 1.1, 1.2 ve 1.3 kapsamındaki hibe programları, işgücü piyasasındaki çeşitli kurumların çalışmasıyla ilgili daha iyi koordinasyon hedeflemektedir. Programlar, yararlanıcının ve diğer kurumların farklı becerilerini ve kaynaklarını kullanarak birlikte yeterli çözümler geliştirmesinin beklendiği “ortaklıklar”ın oluşturulmasını teşvik etmektedir.
Özellikle, dezavantajlı kişilerin işgücü piyasasına entegrasyonunu kolaylaştırmak amacıyla işgücü piyasası ve sosyal güvenlik alanlarındaki kurumlar ve mekanizmalar arasında daha iyi işleyiş ve koordinasyon.	Yine, istihdam önceliği ile ilgili olarak bu talebe yeterli şekilde karşılık verecek Tedbir 1.1 ve 1.2’ye egemen olan ortaklık yaklaşımı söz konusudur. Dezavantajlı kimselerin işgücü piyasasına entegrasyonu esas olarak Öncelik 4’ün (sosyal içerme) konusudur.

1.2.4 Sonuç

İKG OP’nin diğer öncelikleriyle ilgili olarak ileriki değerlendirmelerin sonuçlarını reddetmeden, programın, Avrupa 2020 hedeflerinde, Avrupa İstihdam Stratejisi’nde ve diğer ilgili politika belgelerinde belirtilen AB’nin sosyal uyumluluk politikalarının önemli manifestolarına bütün yönleriyle uygun olduğu rahatlıkla söylenebilir.

Türkiye’de (AB ve üye ülkelerinin nispeten daha kapsamlı yaklaşımıyla kıyaslandığında) daha küçük bir hedef grup takımı üzerinde odaklanılmıştır, çünkü bunların başlıca performans göstergeleri arasında fark vardır.. Böylesine düşük bir istihdam oranı olan bir ülke, işgücü piyasasındaki tüm hedef grupları aynı anda ele almamakla doğru yapmaktadır. Bütün olası hedef gruplarını desteklemeye çalışan bir yaklaşımın programı gelişigüzellik durumuna iteceği Uygulama Öncesi Değerlendirme’de hâlihazırda belirtilmiştir. Program, yalnızca seçilmiş – ve özellikle önemli – bir hedef gruba yoğunlaşarak ulusal işgücü piyasasında önemli bir etki yaratmayı bekleyebilir.

Bu nedenle, Türk devleti tarafından programın taslağı hazırlanırken verilen kararlar, tamamen doğrulanmakla birlikte Avrupa politika çerçevesine uygundur.

3. 
   İç Finansman ve Bağış Fonu
   

Kadınların ve gençlerin istihdam edilebilirliğini doğrudan veya dolaylı olarak arttıran faaliyetler gibi uygulanan birkaç proje/program vardır. Aşağıdaki tablolarda belirtilen ve daha sonra kısaca açıklanan projeler/programlar, KİD ve GİD programlarıyla aynı olmasa da benzer hedeflere, faaliyetlere ve hedef gruplara sahiptir. KİTUP ile ilgili bu tür bir program yoktur; çünkü KİTUP kayıtdışı istihdamla mücadele ve kayıtlı istihdamın teşviki ile ilgili ilk hibe programıdır.

KİD ve GİD programları, aşağıdaki tablolarda gösterildiği gibi daha önce uygulanan ve hâlen devam eden projelerle bağlantıyı ve bütünleyiciliği önceden görmüştür.

• 
  KİD ve GİD operasyonları, önceki projelerle sürdürülebilirlik ve tutarlılık sağlamıştır ve hâlen var olan boşlukları tamamlamıştır.
  
• 
  Önceki ve hâlen devam eden projelerde kazanılan bazı çıktılar ve deneyimler, KİD ve GİD operasyonlarında girdi olarak kullanılmıştır.
  
• 
  KİD ve GİD operasyonu, ulusal ve yerel düzeyde farklı kurumlar arasında koordinasyon ve tamamlayıcılık sağlayan bağlayıcı bir görev üstlenmiştir.
  

Operasyonlara paralel olarak uygulanan projelerin/programların finansman kaynaklarının büyük çoğunluğu, AB veya Dünya Bankası tarafından karşılanmaktadır. Dış ülkeler, kalkınma ajansları ve vakıflar tarafından finanse edilen birkaç proje bulunmaktadır.

Benzer şekilde, İŞKUR, KİD ve GİD operasyonlarının uygulama dönemi esnasında kurumun benimsenen aktif işgücü piyasası stratejisi kapsamında çok sayıda mesleki eğitim programı düzenlemiştir. 2010-2012 tarihleri arasında İŞKUR tarafından düzenlenen kurslar ve programlar, aşağıdaki tabloda sunulmuştur.

1. 
   Genç İstihdamının Desteklenmesi Teknik Destek Projesi
   

Tablo 48: Genç istihdamına ilişkin olarak AB ve diğer dış destekler tarafından doğrudan veya dolaylı desteklenen projeler/programlar

Yararlanıcı	Proje İsmi	Dönem	Destek Kaynağı
İŞKUR	Aktif İstihdam Tedbirleri ve Yerel Düzeyde Türkiye İş Kurumu’na Destek	2007-2009	AB
Milli Eğitim Bakanlığı YÖK	İnsan Kaynaklarının Mesleki Eğitim Yoluyla Geliştirilmesi Programı (IKMEK)	2007-2009	AB
İŞKUR	Özelleştirme Sosyal Destek Projesi	2002-2005 (I) 2006-2008 (II)	Dünya Bankası
İŞKUR	Rosetta Planı	2006	AB
İŞKUR	Aktif İşgücü Piyasası Stratejisi	2003-2006	AB
Milli Eğitim Bakanlığı	Türkiye’de Mesleki Eğitim ve Öğretimin Güçlendirilmesi Projesi (SVET)	2002-2007	AB

GİD operasyonu, önceki projelerle sürdürülebilirlik ve tutarlık sağlamıştır ve hâlen var olan boşlukları tamamlamıştır. Önceki ve hâlen devam eden projelerden edinilen bazı çıktılar ve deneyimler, GİD operasyonunda çıktı olarak kullanılmıştır.

Tablo 53’teki projeler/programlar hakkında kısa bilgiler:
1. Aktif İstihdam Tedbirleri ve Yerel Düzeyde Türkiye İş Kurumu’na Destek:

• 
  Hedefler: projeler, gençlerin istihdam edilebilirliğiyle de ilgilidir.
  
• 
  Türkiye’deki Avrupa İstihdam Stratejisi ile birlikte insan kaynaklarının geliştirilmesine katkıda bulunmak üzere politika tasarlama, geliştirme ve uygulama ile ilgili mevcut kapasiteyi geliştirme, gençlerin de hedeflendiği gelişmiş istihdam politikalarına katkıda bulunacaktır.
  
• 
  Yerel düzeydeki işgücü piyasası ihtiyaçlarına göre daha etkili aktif istihdam tedbirleri uygulama.
  
• 
  Hedef gruplar: Gençler ve kadınlar
  
• 
  Projenin iki bileşeni vardır:
  
• 
  Kurumsal kapasite geliştirme
  
• 
  Hibe program : 16,000,000 €
  
  • 
    Kadın ve genç işsizleri hedefler.
    
  • 
    Bazıları, GİD tarafından kapsanan bölgelerde olmak üzere 28 ildeki yerel istihdamı canlandırmak üzere düzenlenmiş faaliyetlerin desteklenmesi amaçlanmaktadır.
    
  • 
    Kadınların ve gençlerin istihdam edilebilirliğini arttırmak için yaklaşık 100 hibe programı uygulanmıştır.
    

GİD ile ilişki: GİD operasyonu kapsamında gençlerin girişimciliğini ve istihdam edilebilirliğini arttırma faaliyetleri, destek politikalarının sürdürülebilirliğine hizmet etmek amacıyla operasyonlar arasında tamamlayıcılığı sağlamayı amaçlamıştır.
2. İnsan Kaynaklarının Mesleki Eğitim Yoluyla Geliştirilmesi Programı (IKMEK):

• 
  Yararlanıcılar: Milli Eğitim Bakanlığı ve YÖK
  
• 
  AB 2006 Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı Programı tarafından desteklenmiştir
  
• 
  Süre: iki yıl
  
• 
  Hedefler:
  

• 
  Hayat boyu öğrenme göz önünde bulundurulduğunda işgücü piyasası ve orta öğretim ve orta öğretim sonrası mesleki eğitim ve öğretim okulları arasında ilişki kurarak mesleki eğitimi modernize etme ve niteliğini arttırma yoluyla insan kaynaklarının geliştirilmesini teşvik etmek.
  
• 
  Bu proje kapsamında, hayat boyu öğrenme açısından girişimcilere ve küçük ve orta ölçekli işletmelere eğitim sağlanması amaçlanmaktadır.
  
• 
  Başlangıç mesleki eğitim ve öğretimini modernize etmek ve bu sayede mesleki eğitim ve öğretim öğrencilerine daha iyi nitelikler kazandırmak.
  
• 
  Faaliyetler:
  
  • 
    Genç işsizler için mesleki eğitim faaliyetleri.
    
  • 
    Sektöre özel ihtiyaçlara uygun olarak modüler eğitim programları geliştirerek seçili 8 ilde işgücü piyasası analizi yürütmek.
    
  • 
    Mesleki eğitim merkezlerini desteklemek ve girişimcilik programları düzenlemek.
    

GİD ile İlişki: GİD operasyonu, özellikle mesleki eğitim ve öğretim sistemini iyileştirme vasıtasıyla bu operasyonla bir sinerji yaratmıştır. İşgücü piyasası analizi gibi bu projenin faaliyetlerinin çıktıları, gençler için eylem planları ve çalıştayları için bazı girdiler sağlamıştır.

Proje, 8 büyüme merkezinde (Diyarbakır, Elazığ, Erzurum, Antep, Kahramanmaraş, Malatya, Şanlıurfa, Van) uygulanmıştır.
3. Özelleştirme Sosyal Destek Projesi:

• 
  Dünya Bankası tarafından finanse edilmiştir.
  
• 
  Hedefler: özelleştirmenin ekonomik ve sosyal etkilerini hafifletmek.
  
• 
  Proje Aşamaları: İlk aşama 2005 ve ikinci aşama 2008.
  
• 
  Yararlanıcı: Girişimcilik faaliyetleri için KOSGEB ile koordinasyonlu olarak İŞKUR.
  
• 
  Faaliyetler: İŞKUR tarafından ödenek, eğitim/yeniden eğitim masraflarının ödenmesi.
  
• 
  Ana hedef grup: özelleştirme sonucu işsiz kalan insanlar, gençler dahil.
  
• 
  Sonuç:
  
  • 
    2006’da, eğitimlere katılan 1265 gençten 433’ü istihdam edilmiştir.
    

• 
  Ayrıca, projenin ilk aşamasının sonunda, 414 yeni küçük ve orta ölçekli işletme kurulmuş ve bu şirketlerde 1230 kişi istihdam edilmiştir.
  

GİD ile İlişki: KOSGEB ve İŞKUR arasındaki ortaklık yaklaşımı, girişimcilik faaliyetleri açısından GİD operasyonunda devam etmektedir.
4. Rosetta Planı:

• 
  Aktif İstihdam Tedbirleri Hibe Programı kapsamında finanse edilmiştir.
  
• 
  2005-2006 döneminde “Gençler için Başlama Vuruşu – Rosetta Planı Projesi” adı altında uygulanmıştır.
  
• 
  Amaç: genç istihdamını arttırmak ve bu planın Türkiye’de uygulanabilirliğini araştırmak için en iyi uygulamalardan biri olarak düşünülen Belçika’daki Rosetta Planı’nı analiz etmek.
  
• 
  Yararlanıcı: İŞKUR. Sosyal ortaklar da Türkiye’de Rosetta Planı’nın uygulanabilirliği ile ilgili olarak yapılan tartışmalarda yer almıştır.
  
• 
  Sonuç: Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’na bir eylem planı sunulmuştur.
  

GİD ile İlişki: GİD operasyonu, Avrupa’daki en iyi genç istihdamı programları ve projeleri ile ilgili uygulamalarını göz önünde bulundurarak genç istihdamını teşvik edecek yenilikçi aktif tedbirlerin yolunu açmıştır.
5. Aktif İşgücü Piyasası Stratejisi:

• 
  2003-2006 döneminde uygulanmıştır.
  
• 
  Hedef: Avrupa İstihdam Stratejisi ile uyumlu ve etkili istihdam politika tedbirleri ve hizmetleri tasarlamak, geliştirmek ve uygulamak için İŞKUR’a destek vermek.
  
• 
  Projenin iki bileşeni vardı:
  
  • 
    Hibe programı, 32 milyon €
    
  • 
    Kurumsal kapasite oluşturma, 10 milyon €
    
  • 
    İŞKUR ofislerinin modernizasyonu, 8 milyon €
    
• 
  Faaliyetler:
  
  • 
    25 işgücü piyasası analizi yürütülmüştür.
    
  • 
    İŞKUR için bir iş planı ve Türkiye’nin insan kaynaklarını geliştirme stratejisi hazırlanmıştır.
    
  • 
    Kamu istihdam hizmetlerini modernize etmek için pilot illerde yenilemeler yapılmıştır.
    
• 
  Sonuçlar:
  
  • 
    Yaklaşık olarak 50.000 işsiz kişiye eğitim sağlanmıştır.
    
  • 
    Bunlardan 9.000’i, eğitim sonunda istihdam edilmiştir.
    
  • 
    Projenin hibe programı kapsamında, 245 projenin 37’sindeki hedef grubu gençlerdi.
    
  • 
    İŞKUR, kendi hizmetlerini geliştirmek ve proje yönetimiyle ilgili önemli bilgiler edinmiştir.
    
  • 
    İŞKUR çalışanları, çalışma ziyaretleri ve eğitimler vasıtasıyla becerilerini geliştirme fırsatı yakalamıştır.
    

• 
  Hibeleri izlemekle sorumlu İŞKUR çalışanları, proje izleme konusunda önemli deneyim ve bilgi edinmiştir.
  
• 
  Organizasyonun görünürlüğü, yerel ve ulusal medya aracılığıyla önemli ölçüde artmıştır.
  
• 
  Proje, işgücü piyasası politikaları alanında ulusal bir dinamizm getirmiştir.
  

GİD ile İlişki: Stratejik görünüm ve bunun yanında hem kamu istihdam hizmetleri hem de hibe programı uygulama konusunda artan kapasiteler, GİD operasyonunun uygulaması için bir değer olmuştur.
6. Türkiye’de Mesleki Eğitim ve Öğretimin Güçlendirilmesi Projesi (SVET):

• 
  İŞKUR ile yakın işbirliği çerçevesinde, 30 ildeki 145 pilot kurumda 2002-2007 döneminde uygulanmıştır.
  
• 
  Hedef: Hayat boyu öğrenme ve AB standartları kapsamında sosyoekonomik ihtiyaçlara uygun olarak mesleki eğitim ve öğretim sistemini güçlendirmek.
  
• 
  Faaliyetler:
  
  • 
    Mesleki eğitim için standartlar geliştirmek.
    
  • 
    Eğitim okulları müdürlerine, öğretmenlerine ve öğrencilerine mesleki eğitim ve öğretim modülleri geliştirmek.
    
  • 
    Mesleki eğitim ve öğretim bilgi merkezleri kurmak.
    
• 
  Çıktılar:
  
  • 
    Türkiye Yerel İşgücü Piyasası Elkitabının hazırlanması.
    
  • 
    Türkiye’deki 31 il için girişimcilik araştırması.
    
  • 
    Türkiye İşgücü Piyasası Raporu.,
    
  • 
    İşgücü Piyasası ve Beceri İhtiyaçları Araştırması.
    
  • 
    İşgücü Piyasası Analizleri ve Hayat Boyu Öğrenme Strateji Belgesi.
    

GİD ile İlişki: Bu projenin çıktıları, GİD operasyonunun tasarlanmasında bir araç olarak kullanılmıştır ve GİD operasyonunun başarısını arttırma konusunda iyi işleyen bir mesleki eğitim ve öğretim sisteminin genç işsizliğini ele almak konusunda gerekli olduğunu göstermesi açısından katalizör olarak görev yapmıştır.

2. 
   Kadın İstihdamının Desteklenmesi Operasyonu
   

“Kadın İstihdamının Desteklenmesi” AİPP I ve II projelerinin devamı niteliğindedir ve hedef grup olarak kadınlara, coğrafi olarak 12 NUTS II bölgesine odaklanmıştır. Aynı hedef gruba ve benzer hedeflere yönelik benzer ve farklı şekillerde finanse edilen KİD’ler ile aynı doğrultuda yürütülen ve devam etmekte olan birkaç proje/program bulunmaktadır.

KİD Programı ayrıca, sürdürülebilirlik ve tutarlılık bakımından, özellikle AİPP I ve II olmak üzere, daha önceki ve devam eden projeleri tamamlamayı hedeflemiştir. Önceki projelerde elde edilen çıktılar ve deneyimlerden girdi olarak faydalanılmıştır.
Tablo 49: AB ve diğer dış destekçiler tarafından finanse edilen ve doğrudan ve dolaylı olarak kadın istihdamını hedefleyen Projeler/Programlar

Faydalanıcı	Proje Adı	Dönem	Kim tarafından Desteklendiği
TESK	Eğitim Merkezleri ve Bağlı Merkezler aracılığıyla Türkiye’de Kadın Girişimciliğinin Desteklenmesi	2007-2009	AB
ÇSGB	Türkiye’de Yenilik ve Değişim için Sosyal Diyalogun Güçlendirilmesi	2006-2008	AB
MEB	İnsan Kaynaklarının Mesleki Eğitim Yoluyla Geliştirilmesi Projesi	2007-2009	AB
İŞKUR	Özelleştirme Sosyal Destek Projesi	2002-2005 (I) 2006-2008 (II)	Dünya Bankası
İŞKUR	Cinsiyet Sorunları üzerine Özel bir Odaklanma ile Sosyal Katılım ve Bütünleşmeye yönelik Aktif İstihdam Tedbirleri Projesi	2005-2006	Avrupa Eğitim Vakfı
TESK KOSGEB	Kadın Girişimciliğinin Desteklenmesi Projesi	2007-2009	AB
İŞKUR	Aktif İşgücü Piyasası Stratejisi	2003-2006	AB
İŞKUR	Aktif İstihdam Tedbirleri ve Yerel Düzeyde Türkiye İş Kurumu’na Destek Projesi	2007-2009	AB
ÇSGB	Potansiyel operasyon ve Hibe Faydalanıcılarına yönelik Teknik Destek, Bilgilendirme ve Tanıtım (IPA IV’in beşinci önceliği: TD)	2010-2013	AB
İŞKUR ILO	İnsana Yakışır İş İmkanları Sağlanması yoluyla Cinsiyet Eşitliğinin Gerçekleştirilmesine yönelik Aktif İşgücü Piyasası Politikaları	2009-2010	SIDA (İsveç Uluslararası Kalkınma Ajansı)

(*) SYDGM: Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Genel Müdürlüğü; SYDTF: Sosyal Yardımlaşmayı ve Dayanışmayı Teşvik Fonu

Kaynak: KİD Proje Şartnamesi
(Tablo 1’de yer verilen bilgilere ek olarak) Tablo 2’deki projeler/programlar hakkında kısa bilgiler verilmiştir:
1. Eğitim Merkezleri ve Bağlı Merkezler aracılığıyla Türkiye’de Kadın Girişimciliğinin Desteklenmesi:

• 
  Hedef: Kadın girişimciliğinin teşvik edilmesi ve kadınların toplum içindeki rollerinin iyileştirilmesi yoluyla kadınların Türk ekonomik yaşamına katılımlarının arttırılması.
  
• 
  Faaliyetler: Türkiye’nin farklı bölgelerinde 9 eğitim merkezi ve 16 bağlı merkezin kurulması; 5000’in üzerinde kadına eğitim ve danışmanlık verilmesi.
  

KİD bağlamında: Hibe programı ayrıca, kadınları kendi işlerini kurmaları konusunda teşvik etmiş ve bu şekilde programın sonuçlarından faydalanabilmiştir.

2. Türkiye’de Yenilik ve Değişim için Sosyal Diyalogun Güçlendirilmesi:

• 
  Hedef: Türkiye’de aktif ve özerk sosyal diyalog koşullarının iyileştirilmesi.
  
• 
  Faaliyetler: Teknik destek ve hibe programı sözleşmeleri kapsamında çalışma ve aile yaşamının uyumlaştırılmasına yönelik pilot faaliyetler ve araştırmalar geliştirilmiştir.
  

KİD bağlamında: KİD ayrıca, çalışma ve aile yaşamını uyumlaştıran yaklaşımları teşvik etmiş ve bu sayede, bu program kapsamında edinilen deneyime katkı yapabilmiştir.
3. İnsan Kaynaklarının Mesleki Eğitim Yoluyla Geliştirilmesi Projesi (IKMEK):

• 
  Proje hakkında bilgi almak için yukarıda GİD Bölümündeki aynı başlığa bakınız.
  

KİD bağlamında: İşgücü piyasası analizi gibi bu projenin faaliyetlerinin çıktıları, kadınlara yönelik eylem planlarına ve çalıştaylara girdi sağlamıştır.
4. Özelleştirme Sosyal Destek Projesi:

• 
  Proje hakkında bilgi almak için yukarıda GİD Bölümündeki aynı başlığa bakınız.
  

KİD bağlamında: KİD hibe programı ayrıca kadınlara kendi işlerini kurmaları için destek sağlamış ve bu sayede, proje kapsamında İŞKUR ve KOSGEB ortaklığıyla yürütülen girişimcilik faaliyetlerinin sonuçlarından faydalanabilmiştir.

5. Cinsiyet Sorunları üzerine Özel bir Odaklanma ile, Sosyal Katılım ve Bütünleşmeye yönelik Aktif İstihdam Tedbirleri Projesi:

• 
  Hedef: Dezavantajlı grupların işgücü piyasasına katılmasına yönelik bir model geliştirilmesi.
  
• 
  Hedef Grup; yetimhanelerdeki genç kızlar.
  

KİD bağlamında: KİD kapsamında böyle bir faaliyet yoktur. Ancak, genel anlamda hibe programı, kadınların işgücü piyasasına ya da en azından istihdam hizmetlerine erişiminin sağlanmasına yönelik bütün faaliyetleri desteklemiştir.
6. “Kadın Girişimciliğinin Desteklenmesi Projesi” Kadınlara Destek Amacıyla İnkübatörler (İş geliştirme merkezleri) Geliştirilmesi:

• 
  Bileşenler/ faaliyetler: Girişimcilik Eğitimi (TESK); kadın girişimcilere yönelik inkübasyon merkezleri (KOSGEB-Çorum, Kütahya, Hacıbektaş, Pendik)
  

KİD bağlamında: Hibe programı, genellikle birebir rehberlik hizmetlerinin teşvik edilmesi, kariyer rehberliği sunulması ve iş kurmaya ilişkin dışarıdaki finansal fırsatların belirlenmesine destek sağlanması yoluyla bu deneyimlere katkı yapmıştır.
7. Aktif İşgücü Piyasası Stratejisi:

• 
  Proje hakkında bilgi almak için yukarıda GİD Bölümündeki aynı başlığa bakınız.
  

KİD bağlamında: Artan kamu istihdam hizmetleri ve hibe yürütme kapasitesi KİD operasyonunun yürütülmesi açısından oldukça önemlidir.
8. Aktif İstihdam Tedbirleri ve Yerel Düzeyde Türkiye İş Kurumu’na Destek Projesi:

• 
  Proje hakkında bilgi almak için yukarıda GİD Bölümündeki aynı başlığa bakınız.
  

KİD bağlamında: KİD hibe programı, 16.000.000 Avroluk hibe programı ve 100 projeyle, kadın ve genç işsizleri hedef alan Program kapsamında edinilen deneyimler üzerine inşa edilmektedir.
9. Potansiyel operasyon ve Hibe Faydalanıcılarına yönelik Teknik Destek, Bilgilendirme ve Tanıtım (IPA IV’in beşinci önceliği: TD)

• 
  Hedefler: İKG OP kapsamında somut proje fikirlerinin geliştirilmesine yönelik potansiyel faydalanıcıların kapasitelerinin arttırılması.
  
• 
  Faaliyetler: Potansiyel operasyon ve hibe faydalanıcılarına teknik destek, bilgi ve tanıtım desteği sağlanması.
  

KİD bağlamında: Program, KİD hibe faydalanıcılarını KİD Hibe Programının yürütülmesi ve verimliliğinin arttırılması konusunda desteklemiştir.

3.