Önemli Tespitler
KİTUP ile ilgili önemli tespitler şunlardır:
Olumlu noktalar
-
Çalışan eğitiminden SGK’nın ve ilgili ortakların çok sayıda çalışanı yararlanmıştır ve bu, proje sonuçlarını Türkiye’nin diğer bölgelerinde sürdürmek ve yaymak için önemli bir unsurdur. Aynı şey, başlatılan eğitici ağı için de geçerlidir.
-
Yürütülen saha çalışmaları, bölgelerdeki kayıtdışı istihdam anlayışını anlamak için iyi bir araç sağlamaktadır ve artık metodoloji hakkında teknik bilgiye ve deneyime sahip SGK çalışanları tarafından diğer bölgelerde kolaylıkla yaygınlaştırılacaktır.
-
Kurumlararası işbirliği sürecinde kazanılan deneyim, sunulan strateji belgesi, önerilen model, ortak veritabanı, kayıtdışı istihdamla mücadele etme stratejilerini ilerletmek amacıyla geliştirilecek, benimsenecek ve gözden geçirilecek iyi bir kaynak olarak hizmet vermektedir.
-
Farkındalık yaratma faaliyetleri ve iletişim materyalleri, çoğaltılabilecek ve periyodik olarak kullanılabilecek iyi bir miras yaratmıştır.
-
Teknik destek projesi, 12 NUTS II bölgesindeki 43 ili kapsamıştır ve bazı faaliyetlere diğer bölgelerdeki çalışanlar katılmış ve bunlar diğer illerde yürütülmüştür.
Sorunlar
-
Bazı sonuçlar kapsamındaki proje faaliyetleri gecikmiş ve planlanan programdaki çıktılarla ilgili olarak beklenilen niteliği üretememiştir ve çıktıların sunumunda mantıklı sırayı engellemiştir. Bunlar esas itibariyle Çalışma Grubu çalışmalarındaki gecikmeler, takım liderinin fazlasıyla uzun yer değiştirme süreci yüzünden gerekli liderliğin sağlanmasındaki aksamalardan dolayı meydana gelmiştir.
-
Gerekli işbirliği ve koordinasyon, SGK ve diğer bakanlıkların ilgili departmanları arasında sağlanamamıştır.
-
Ortak kurumlardaki çalışanların çalışma gruplarına ve eğitimlere katılımı ve katkısı, hem nicelik hem de nitelik açısından sınırlı ve yetersiz olmuştur.
-
Strateji belgesi, model, ortak veritabanını yürürlüğe koymak ve kayıtdışı istihdam ve ekonomiyle mücadele stratejisini ilerletmek üzere bunların benimsenmesi, güncellenmesi ve gözden geçirilmesi için üzerlerinde çalışmak gerekmektedir.
-
Kamu İstihdam Hizmetlerinin ve İşgücü Piyasası Bilgi Sistemlerinin İyileştirilmesi
3.5.1 Mali Durum
Tedbir 1.4, “kamu istihdam hizmetlerinin geliştirilmesi” olarak adlandırıldı. Bu başlık altında, İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı, bir hibe program değil İŞKUR için bir hizmet ve mal alımı sözleşmesi öngördü.
Tablo 145: 31.12.2012 tarihi itibariyle KİP için sözleşme tutarları
Operasyon adı:
|
Sözleşme türü:
|
Sözleşme başlığı
|
Sözleşmenin imza tarihi (hibeler için 1. Sözleşme)
|
Sözleşme tutarı (toplam kamu gideri)
|
31.12.2012 tarihi itibariyle durum
|
Kamu İstihdamı Hizmetlerinin İyileştirilmesi
|
Hizmet
|
Kamu İstihdamı Hizmetlerinin İyileştirilmesi Teknik Destek Projesi
|
-
|
9.978.000 €
|
Devam ediyor
|
Mal alımı
|
-
|
-
|
156.228 €
|
-
|
KİP, İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı’nın İstihdam Bileşeni kapsamındaki “en önemli proje” olarak görülebilir. Bu, kısmen tek bir projeye ayrılan büyük para miktarı (KİP Teknik Destek Projesi, dört teknik destek projesine yatırılan paranın %58’ini kullanmaktadır) yüzündendir. Aynı zamanda, bu tedbirin, yararlanıcı kurum İŞKUR için kapasite geliştirme açısından ve İŞKUR’un danışanları için kullanmak istedikleri hizmetler (eşleştirme, danışmanlık, aktif istihdam politikası) bakımından özel bir öneme sahip olması yüzündendir.
Aşağıdaki tablo, diğer Öncelik 1 operasyonları bakımından KİP’in finansal önemini açıklamaktadır:
Tablo 146: Sözleşme türlerine göre Öncelik 1 Ekseni için sözleşme tutarları
Operasyon
|
Hibe Programı €
|
Hizmet €
|
Mal Alımı €
|
Toplam €
|
KİD
|
23,888,026.94 (%41.7)
|
2.989.550
(%17)
|
-
|
26.877.576,94
(%35.8)
|
GİD
|
24.133.080,98 (%42)
|
1.947.680
(%11)
|
-
|
26.080.760,98
(%34.7)
|
KİTUP
|
9.167.133,61 (%16)
|
2.399.500
(%14)
|
424.366
(%73)
|
11.990.999,61
(%16)
|
KİP
|
-
|
9.978.000
(%58)
|
156.228
(%27)
|
10.134.228
(%13.5)
|
TOPLAM
|
57.188.241,53
|
17.314.730
|
580.594
|
75.083.565,53
|
-
Teknik Destek Projesi
Tedbir 1.4’ün önemli bileşeni, İŞKUR’un faydalanıcısı olduğu “Kamu İstihdam Hizmetlerinin İyileştirilmesi” Teknik Destek sözleşmesidir. Proje, bu rapor tamamlandığı sırada hâlâ devam ediyordu. 2014’ün başlarına doğru tamamlanacaktır. Dolayısıyla değerlendirme şu anda yalnızca indikatif tespitler sunabilmektedir.
-
Projenin Arka Planı
KİP Projesi Şartnamesi, Program Otoritesi tarafından Operasyon Faydalanıcısı’nın katkısıyla 2008’de hazırlanmıştı. İŞKUR, kurumun stratejik planına uygun olan ve İŞKUR’a kendi çalışanlarıyla ilgili olduğu kadar (insan kaynaklarının geliştirilmesi) kurumsal gelişimiyle (İŞKUR danışanlarının yararına hizmet geliştirme) ilgili kapasite geliştirme faaliyetleri sağlayan bu projeyle ilgilendi.
Ancak, ihtiyaçlara uygun Şartname’nin geliştirilmesi ile uygulama bir yana ihale ve gerçek sözleşme süreci arasında çok süre geçti. Proje başlayana kadar yaklaşık iki yıl geçmiştir. Bu zaman alıcı prosedür sonucunda, Şartname’de belirtilen ihtiyaçların bir kısmı, faydalanıcının kendisi tarafından karşılandığı için geçerliliğini yitirmiştir. Bu nedenle, ihtiyaç tanımlarını ve proje tarafından sağlanacak potansiyel çözümleri güncellemek amacıyla bir zeyilname hazırlamak gerekmekteydi. Sonuç olarak, proje, altı ay daha uzatıldı ve şu an itibariyle Ocak 2014’te tamamlanacaktır.
Türkiye’deki kamu istihdam hizmetlerinin önündeki temel sorunlar Şartname’de şöyle tanımlanmaktadır:109
- Çok boyutlu, ayrıntılı ve uzun vadeli ulusal/yerel istihdam stratejilerinin olmaması.
- Ulusal ve yerel düzeyde ayrıntılı işgücü piyasası analizlerinin yetersizliği ve bunların etkisiz kullanımı.
- İŞKUR, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve yerel aktörler arasında istihdam alanında politika yapma ve uygulama ile ilgili olarak kurumsal kapasite ve koordinasyon yetersizliği.
- İŞKUR’un işlevleri ile ilgili farkındalık, özellikle yerel düzeyde oldukça düşüktür.
- Aktif işgücü piyasası tedbirlerinin istihdam üzerindeki etkilerini değerlendirmek üzere bunları izleyecek bir mekanizma yoktur.
- İş, kariyer, meslek ve kamu istihdam hizmetleriyle ilgili olarak rehberlik hizmetleri işgücü piyasasındaki kişiler ve okullardaki öğrenciler için yetersizdir.
- Türk Meslekler Sözlüğü’nün ISCO 2008 ile uyumsuz olması.
- Etkin bir şekilde işleyen işgücü piyasası bilgi sisteminin olmayışı.
- İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurullarının etkin ve etkili bir şekilde işlememesi.
-
Sonuç/Faaliyet Analizi
Projenin genel amacı, kamu istihdam hizmetlerinin kalitesini arttırarak istihdama daha fazla kişi çekmek ve tutmaktı. Yukarıda açıklanan sorunlara dayanarak, Şartname, proje tarafından ulaşılması gereken yedi sonuç tanımladı:
Sonuç 1: İŞKUR il müdürlüklerinin kurumsal kapasitesi, “Model Ofisler” yaklaşımıyla 43 ildeki kamu istihdam hizmetlerini daha iyi sağlamak amacıyla iyileştirilmiştir.
Sonuç 2: İŞKUR’un İşgücü Piyasası Bilgi Sistemi geliştirilmiştir.
Sonuç 3: İŞKUR’un iş, meslek, kariyer ve kamu istihdam hizmetleriyle ilgili rehberlik hizmetleri 12 NUTS II bölgesinde geliştirilmiştir.
Sonuç 4: Aktif işgücü piyasası politikalarını izlemek ve aktif tedbirlerin etkinliğini arttırmak için bir model geliştirilmiştir.
Sonuç 5: 12 NUTS II bölgesinde ihtiyaca uygun istihdam politikaları planlanması, uygulanması ve izlenmesi için İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulları’nın daha iyi işlemesi sağlanmıştır.
Sonuç 6: İŞKUR hizmetlerine erişim arttırılmıştır.
Sonuç 7: Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, İŞKUR ve sosyal ortakların, istihdam konularıyla ilgili politika oluşturma kapasiteleri arttırılmıştır.
-
Sonuç 1, İŞKUR’un kurumsal gelişimini etkilemekteydi. Amaç, daha sonra ülke çapına yayılacak model ofisler geliştirmekti. Model ofisler, belli bir ofis alanı ve kullanımı modelini takip edecekti; ofis çalışanları özel olarak eğitilmiş olacaktı ve ofisler, mal alımı sözleşmesi vasıtasıyla donatılacaktı.
-
Sonuç 2, ilgili işgücü piyasası verileri referans alınarak geliştirilecekti. Bu veriler ışığında kurum, kendi hizmet sunumu politikasına göre, belli bölgesel veya sektörel ya da hedef gruplarla ilgili konularda iyi kararlar alabilir.
-
Sonuç 3, iş arayanlar için iş eşleştirme hizmetlerinin, daha kariyer odaklı rehberlik ve danışmanlık hizmetleri ile desteklenmesi amacıyla İŞKUR içerisinde yeni danışmanlık hizmetleri getirmeyi amaçlamaktaydı.
-
Sonuç 4, hizmet sunumunun kurum içinde izlenmesi için İŞKUR’a araçlar sağlayacak ve bu sayede kuruma hizmet sunumunu daha profesyonel bir şekilde gözlemleme, yapılan hatalardan ders çıkarma ve yetersiz, etkisiz veya geçersiz görülen faaliyetleri gözden geçirme şansı tanıyacaktı.
-
Sonuç 5, doğrudan İŞKUR ile ilgili olmamakla birlikte İŞKUR’a bağlı olan ve bölgesel düzeyde, il düzeyinde ve yerel düzeyde işgücü piyasası politikasının oluşturulması ve uygulanma konusuna il paydaşlarının daha yakından dâhil edilmesi amacını taşıyan İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulları ile ilgiliydi.
-
Sonuç 6, İŞKUR hizmetlerinden faydalanan kullanan kişi sayısını arttırmak amacıyla İŞKUR’un hizmetlerini tanıtmayı planlamaktaydı.
-
Sonuç 7, İŞKUR ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın kurum içi kapasitesini geliştirmeyi ve istihdam politikası oluşturma amacıyla gerekli olan becerileri arttırmak için sosyal ortakların katılımını amaçlamaktaydı.
Yedi sonuç, İŞKUR’a kendi hizmetlerinden yararlanan kişi sayısını arttırma ve Türkiye’de genel istihdam oranını arttırma olanağı sağlamaktaydı.
-
Kurumsal Analiz
KİP öncelikle, İŞKUR yararına yürütülen bir projedir. Ancak, proje tarafından sunulan hizmetler, işgücü piyasası işleyişiyle ilgili diğer kurumları da etkilemiştir:
-
Üç taraflı idari yapıya paydaşların katılımı, paydaşların kapasite geliştirme faaliyetlerine katılacağı gerçeğini yansıtmaktaydı.
-
Proje, hükümetin, İİMEK’lerin kurulması vasıtasıyla il düzeyinde birden çok paydaş desteğini alma gayretlerini de göstermekteydi. Bu kurullar, Türkiye için göreceli olarak yenidir; çünkü önceki İl İstihdam Kurulları ve İl Mesleki Eğitim Kurulları’nın birleşmesi ile oluşmuştur. Proje, yeni kurulan bu kurulların gerçekte nasıl çalıştığını kontrol edecek ve kurulların faaliyetlerinin etkinliğini destekleyecekti.
-
İstihdamla ilgili politikaların geliştirilmesinden sorumlu kurum olarak Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, politika oluşturmayla ilgili kapasite geliştirme faaliyetlerine katıldı.
Sonuç olarak, KİP kapsamında başlatılan faaliyetlerin ilgili aktörlere ulaştığı ve işgücü piyasası süreçlerine katılan önemli herhangi bir kurumu dışarıda bırakmadığı söylenebilir.
-
Coğrafi Yoğunlaşma
İŞKUR, tüm illeri ve belediyeleri kapsayan ve ülke genelinde hizmet veren bir kurumdur. KİP çerçevesinde sunulan hizmetler, Stratejik Uyum Çerçevesi’nde ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı’nda belirtildiği gibi, 12 NUTS II bölgesine yoğunlaşmıştı.
KİP projesi, uygun iller arasında hiçbir ile öncelik vermemişti. Bunun yerine, hizmet dağılımı kapsayıcı bir şekilde tasarlanmıştı:
-
Model Ofis, 12 NUTS II bölgesinde yer alan 43 ilin ilgili Eylem Planları’na dayanarak kurulacaktı.
-
Yeni rehberlik ve danışmanlık hizmetleriyle ilgili olarak İŞKUR çalışanlarının eğitimi, 43 ilde yürütülecekti.
-
Aynı şekilde, Aktif İşgücü Piyasası Politikaları sunulması ve izlenmesi ile ilgili eğitim, 43 ilin tamamında yürütülecekti.
-
İİMEK’in yönetici çalışanlarına yönelik eğitim, 43 ilde uygulanacaktı; bunun yanında İİMEK faaliyetlerinin değerlendirmesi 15 büyüme merkezi ile sınırlıydı. Ancak, 12 NUTS II bölgesinin her birinde, en azından bir büyüme merkezi olmalıdır. Bu nedenle bu faaliyetin, tüm uygun bölgeleri içerdiği düşünülebilir.
-
Projenin farkındalık kampanyaları da ülke genelinde uygun tüm bölgeleri kapsayacak şekilde tasarlanmıştı.
-
Politika oluşturma ile ilgili tüm kapasite geliştirme faaliyetleri, kurumun ve bakanlığın üst düzey çalışanlarına odaklanmak zorundaydı. Bu noktada coğrafi bir dağılım mümkün değildi.
Bu nedenle, KİP projesinin 12 NUTS II bölgesi ve 43 il çapında faaliyetlerin eşit bir şekilde dağılıma özen gösterdiği söylenebilir. İllerin projeleri kazanmak, fonlardan pay almak için birbirleriyle rekabet etmek zorunda olduğu istihdamla ilgili hibe programlarının aksine, teknik destek projesi, hizmet dağılımını hiçbir il geride kalmayacak şekilde organize etmiştir.
-
Sektörel Yoğunlaşma
KİP projesi kapsamında, doğrudan faydalanıcı İŞKUR idi, dolaylı yararlanıcılar ise Türkiye’deki iş arayan kişiler olacaktı; bu tür bir proje tasarımında muhtemel bir sektörel yoğunlaşma planlanamazdı. Bu nedenle, bu tür faaliyeti değerlendirmek mümkün değildir.
-
Sonuçlar
Sonuçlar açısından, KİP projesinin sunacak pek çok sonucu vardır. Devam eden ve Ocak 2014’te tamamlanması beklenen projenin başlıca sonuçları şunlardır:
Sonuç 1 – Model Ofisler:
-
43 Eylem Planı oluşturuldu.
-
Yaklaşık 600 kişi, Eylem Planı uygulama konusunda eğitildi.
-
Yaklaşık 3000 eğitim günü kullanıldı.
-
Hollanda’ya bir çalışma ziyareti düzenlendi ve uygulandı.
-
Öngörülen 3 staj programı, hâlâ hazırlık aşamasındadır; ancak bunun gerçekleştirilmesinin oldukça zor olduğu görülmektedir. İsveç, bir gruba ev sahipliği yapmayı kabul etmesine rağmen, ikinci bir ev sahibi ülke bulmak zor gibi görünmektedir; ancak üçüncü bir ülke bulmak çok daha zor olacaktır (Faydalanıcının bilinmeyen nedenler yüzünden gidilecek muhtemel ülkeler sayısını sınırlaması nedeniyle; bu proje ekibinin işini daha da zorlaştırmaktadır).
Sonuç 2 – İşgücü Piyasası Bilgi Sistemi geliştirilmesi:
-
Metodoloji geliştirilmiştir ve bir kitapçık hazırlanmış, basılmış ve dağıtılmıştır.
-
Planlanan iş eşleştirme sistemi, İŞKUR’un, online kullanıcının T.C. kimlik numarasıyla kaydolmasını ve bir kullanıcı adı ve şifre almasını talep etmesi yüzünden bir sorunla karşı karşıyadır. İşverenlerin de açık işleri kaydetmesi talep edilmektedir. Görünüşe göre, İŞKUR’un isteği, sistemde görünmeden önce her açık pozisyonu değerlendirmektir; aynı şey, iş arayanların girdileri için de geçerlidir. Bu tür sistemleri kullanan başka hiçbir ülkenin iş kurumu, iş arayanlar ve işverenler tarafından girilen verilerin online olarak görülmeden önce bir ya da iki gün geçmesine müsaade etmemektedir. Bu nedenle, sistem daha başlamadan cazibesinin çoğunu kaybetmiştir. İyi geliştirilmiş kamu istihdam hizmetleri bile (örneğin Almanya ya da İngiltere’deki gibi) işgücü piyasası eşleştirmesinde görece düşük paylara sahip olmakla birlikte yine de Türkiye’deki hizmetlerden daha yüksek paya sahiptirler. Bu nedenle, sistemin çok başarılı olmaması muhtemeldir.
-
Yazılım geliştirme (proje yönetimine göre) planlandığı gibi devam etmektedir. Ancak, il düzeyindeki işgücü piyasası veri tabanlarıyla ilgili olarak, geliştirme, İŞKUR’dan gelecek geri bildirim eksikliğinden sıkıntı yaşamaktadır; bu da gecikmelere neden olabilmekte ve sonuç sunumunun başarısını tehlikeye atmaktadır.
Sonuç 3 – Rehberlik ve mesleki danışmanlık sistemlerinin geliştirilmesi:
-
Liderlik eğitimi için 550 eğitim günü kullanıldı.
-
Almanya ve Avusturya’ya yapılan iki başarılı çalışma ziyareti, bu iki çok gelişmiş ülkedeki mesleki rehberlik ve danışmanlık sistemi hakkında deneyim kazanılmasını sağladı.
-
700’den fazla iş ve meslek danışmanı, proje tamamlandığında kendi görev ve sorumlulukları ile ilgili eğitim almış olacaklardır.
-
İş ve meslek danışmanları için bir kitapçık hazırlanması ile İMD’ler için bir izleme ve performans değerlendirme sistemi geliştirilmesi, esas olarak, yararlanıcıdan geri bildirim alınamadığı için gecikmeler yaşamaktadır. Sorun, bu raporda daha ileriki bir aşamada tartışılacaktır.
Sonuç 4 – Aktif İşgücü Piyasası Politikalarının İzlenmesi:
-
Sonuca zamanında ulaşılacaktır ve hem sözleşme yönetimi hem de teknik destek ekibine göre faaliyet, plana uygun olarak ilerlemektedir.
Sonuç 5 – İİMEK Performans Değerlendirmesi:
-
Bu görevin zor olduğu görülmüştür. Mevcut İİMEK’ler hakkındaki bir performans raporu hazırlanmıştır ve bazılarının doğru işlerken diğerlerinin valilikler tarafından bir güç gösterisi aracı olarak yanlış kullanıldığı fark edilmiştir.
-
Diğer ülkelerin deneyimleriyle karşılaştırma yapmak oldukça zordu; çünkü diğer ülkelerde İİMEK’ler gibi kurumlar neredeyse yoktu.
-
Faydalanıcının raporlarla ilgili geri bildirimi beklenmektedir; bu bekleyiş ilerlemeyi yavaşlatmaktadır. 250 İİMEK yürütme kurulu üyesine verilecek eğitim için raporun sonuçlanması beklenmelidir.
Sonuç 6 – Görünürlük ve İletişim:
-
“İŞKUR Otobüsü” 43 ilin hepsini ziyaret etmiştir. İlk kampanya 33,000 kişiye ulaşırken ikinci kampanya 50,000 kişiye daha ulaşmayı amaçlamaktadır.
-
Mesleklerle ilgili 8 kısa film çekilmiştir. 7 tanesi onaylanmıştır ve bunların ulusal televizyonlarla birlikte 43 ildeki dış mekân televizyonlarında yayınlanması beklenmektedir.
Sonuç 7 – Politika Oluşturma için Kapasite Geliştirme:
-
Politika oluşturma ile ilgili olarak 30 staj programı hedeflenmişti. Bunların 12’si uygulandı. Diğerleri, hareketten önceki gün iptal edilmiş veya Polonya örneğinde olduğu gibi bakan tarafından onaylanmamıştı. Bu nedenle hedefe ulaşmak zor olacaktır.
-
Milli Eğitim Bakanlığı ve Kalkınma Bakanlığı çalışanları dâhil olmak üzere 125 kişiye eğitim verildi.
-
Zeyilnamede, bazı araştırma çalışmalarının yürütülmesine karar verildi; bu araştırmalar için TEPAV’dan hizmet alınmaktadır. Sözleşme onayıyla ilgili gecikmeler yüzünden, bu araştırmayı kapsamlı olarak yürütmek zorlaşabilir.
Sonuçların uygunluğuyla ilgili olarak, sorulması gereken soru şudur: Sonuçlar, teknik destek sözleşmelerinin amaçlarına ulaşılmasına yardımcı olmakta mıdır?
-
Model Ofisler, hizmetlerin kalitesini arttıracaktır. Türkiye’nin geri kalanı için bir rol model olarak görev yapacak ofis alanı, işe alma ve ana esaslar açısından bir standart oluşturabilirler. Model ofis yaklaşımının Türkiye’nin diğer 38 iline (şimdilik uygun olmayan) tanıtılması planlanmaktadır.
-
Eğitimin yanı sıra staj programları, katılımcılar tarafından olumlu değerlendirilmiştir ve eğitim alanlar açısından beceri ve yeterliliklerini geliştirmeye yardımcı olabilir. Bunlar genelde, model ofis oluşturma, İİMEK performansını değerlendirme, politika oluşturma veya yeni iş ve mesleki danışmanlık hizmetlerinin sağlanması gibi diğer profesyonel görevlerle ilişkilendirilmişlerdir.
-
İş ve meslek danışmanı, İŞKUR’un iş arayanlara yalnızca iş eşleştirme hizmetlerini değil aynı zamanda iş arayan için mesleki eğitim gerektiren hangi mesleğin en uygun olduğu ve belli bir işe başarılı bir şekilde başvurması için nasıl bir profile sahip olması gerektiği gibi yönlendirme ve rehberlik sağlayan daha kapsayıcı bir hizmet sunmasını mümkün kılan kurum portföyüne tanıtılan yeni bir hizmettir.
-
İŞKUR, 2.000’den fazla iş ve meslek danışmanı istihdam etmiştir. İMD’lerin faaliyetleri İŞKUR’un hizmet sunumunu önemli ölçüde genişletmiştir. İşyeri ziyaretlerindeki önemli artış sayesinde, işverenlerle iletişim gelişmiş ve İŞKUR’a bildirilen açık iş sayısı birden ciddi anlamda artmıştır.110
-
Gözden geçirilmiş İşgücü Piyasası Bilgi Sistemi, İŞKUR’un eşleştirme faaliyetlerini geliştirme ve iş arayanlar ile işverenler arasındaki iletişim kurma sürecini kolaylaştırma potansiyeli taşımaktadır.
-
İİMEK performanslarıyla ilgili rapor, işgücü piyasası ortaklıklarının geliştirilmesi ve paydaşlar arasında ağ oluşturulması için bir araç olarak bu kurulların kullanılmasını sağlaması muhtemeldir. Dolaylı olarak bu, KİP hizmetlerinin daha iyi performans göstermesini teşvik etmek için de kullanılabilir.
-
Görünürlük faaliyetleri, büyük bir çoğunluğunun İŞKUR hizmetleri hakkında ilk kez bilgi sahibi olduğu binlerce kişiye ulaşmıştır. Bu nedenle, bu kişilerin sisteme kaydolması bakımından İŞKUR’un daha iyi kullanılması beklenebilir.
Sonuç olarak, KİP proje sonuçlarının amaçlara ulaşılmasına kesinlikle katkıda bulunduğu söylenebilir.
Projenin etkinliği ile ilgili olarak, planlanan ve gerçekleşen çıktılar, sonuçlar ve etkilerin karşılaştırmasına bakmamız gerekir. Aşağıdaki tablo, Haziran 2013’teki KİP projesinin çıktıları hakkında mevcut bilgilerle (örneğin bitmesinden altı ay önce) İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı’nda (2007) belirtilen göstergeleri karşılaştırmaya çalışmaktadır.
Dostları ilə paylaş: |
